為進一步提升企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化水平，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基，弘旭公司于7月3日組織弘旭公司各部門及基層單位相關管理人員開展了《企業(yè)標準管理制度》專項宣貫學習暨工作推進會，持續(xù)強化企業(yè)管理制度標準工作，弘旭公司總經(jīng)理劉小東主持了本次會議。
本次宣貫培訓以新修訂的《企業(yè)標準管理制度》為核心，重點規(guī)范制度編寫環(huán)節(jié)，明確了格式模板、行文用語和內(nèi)容要素的標準，強調(diào)邏輯嚴謹性、職責清晰性、語言精準性和可操作性。本次制度修訂明確了編號規(guī)則的編碼體系，涵蓋業(yè)務領域、制度層級和序列號等信息，實現(xiàn)公司所有管理制度的統(tǒng)一識別與高效檢索。在制度管理層面，培訓厘清了起草、征求意見、合規(guī)審核、批準發(fā)布、宣貫實施和評估修訂等環(huán)節(jié)的責任主體、流程及時限要求，此舉確保了管理鏈條的順暢高效。
劉小東在會上強調(diào)了公司管理制度標準化建設的重要性，要求各級部門務必深刻認識其意義。制度制定須嚴控質(zhì)量，確保流程完整性、權責清晰度、業(yè)務契合性和操作可行性。制度執(zhí)行須剛性落實，杜絕選擇性或變通執(zhí)行。各部門應強化監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況納入考核體系，對不力者嚴肅問責，從而推動依規(guī)治企的約束機制和自覺行動。
（夏恒）
